Business Exit

• analiza problemelor tipice ale bilantului companiei (cash, creante, stocuri, active fixe, datorii de termen scurt si datorii de termen lung, capital social si alte elemente de capital)
• analiza problemelor tipice ale contului de profit si pierdere al companiei (recunoasterea corecta a veniturilor, recunoasterea corecta a cheltuielilor directe si a marjei brute, de asemenea a cheltuielilor operationale si a profitului operational, analiza cheltuielilor cu amortizarile, dobanzile si taxele)
• analiza problemelor tipice ale proiectiilor de cash-flow ale companiei (estimarea incasarii veniturilor si a celorlalte intrari de cash in companie, estimarea platilor catre furnizori si a celorlalte datorii ale companiei)

• Analiza relatiilor de munca si a contractelor existente, cu recomandari de optimizare a structurii de contracte si a taxarii corespunzătoare pe munca desfasurata pentru companie
• Analiza taxelor corporate ale companiei (pe venit sau profit) si solutii de optimizare a evaluarii companiei in legatura cu aceste taxe
• Analiza taxei pe valoarea adaugata si implicatiile acesteia in legatura cu evaluarea companiei (plus alte tipuri de taxe si accize, in mod specific in functie de domeniul de activitate)

Definirea, analiza si maximizarea indicatorii non-financiari ai companiei

• definierea indicatorilor non-financiari (KPIs) specifici pentru companie (de exemplu, media veniturilor pe client, numarul total de clienti, valoarea pe viata a clientilor, retentie/churn, densitati de vanzare, costuri de achizitie clienti, etc.)
• analiza si optimizarea/maximizarea indicatorilor non-financiari ai companiei, a corelatiilor dintre ei si a corelatiei acestora cu rezultatele financiare ale companiei si cu evaluarea acesteia in perspectiva unei tranzactii de exit

• Prezentare și discuții legate de metodele tipice de calculare a evaluării enterprise a afacerii
  
  
• Estimarea impactului asupra evaluării afacerii, în funcție de metoda de evaluare folosită în tranzacție

• Definirea categoriilor de riscuri (riscuri umane, riscuri legale, riscuri legate de concurenta și piață, plus alte riscuri externe)
  
  
• Crearea de planuri de contingență specifice pentru aceste riscuri, cu rolul de a îmbunătății  valoarea și probabilitatea unui EXIT

• Definirea si analiza metodelor, proceselor, procedurilor interne de lucru standardizate, care să poată fi folosite indiferent dacă angajații și managerii rămân aceiași, sau sunt înlocuiți.
  
  
• Analiza sistemelor de management al calității, cu certificare externă sau cu implementare internă, care pot ajuta compania să fie pregătită de EXIT

Dependenta companiei de antreprenorii fondatori: definire, analiza cauzelor si implicatiilor, solutii de optimizari/imbunatatire

• prezentarea scurta (teaser/pitch deck)
• prezentarea lunga (memorandum, info memo)